2020年，市住建局严格按照上级有关要求，把公务员平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手，按照“谁了解谁评价、一级考核一级”的原则，全面客观准确评价公务员德才表现和工作实绩，激励全局公务员不忘初心、牢记使命，担当作为、干事创业。

一是强化组织领导。成立了公务员平时考核工作领导小组，定期召开会议研究安排部署具体工作措施，印发了《济宁市住房和城乡建设局公务员平时考核实施方案（试行）》。把公务员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等作为重点考核对象。分别研究制定了主要包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律以及出勤情况等的共性指标，和主要包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等的个性指标。

二是扎实认真开展。市住建局公务员平时考核以季度为周期，采取月小结、季评鉴、年总结的方式进行。公务员根据机关和所在科室的年度及阶段目标任务，结合岗位职责，制定周期性工作计划，经考核领导审定后，确定为个人阶段目标，作为平时考核个性指标的评价依据。在考核周期末，公务员对照机关要求、职责任务或考核指标，如实填写《市住建局公务员平时考核季度评鉴登记表》，考核领导结合对公务员工作小结或实绩档案的审核情况，分别填写《市住建局公务员平时考核共性指标得分表》《市住建局公务员平时考核个性指标得分表》，提出考核结果等次建议，报分管领导审核同意后，由人事科汇总报局党组会审定。

三是注重工作创新。结合公务员平时考核要求，创新开展了新提任干部半年绩效考核，由局领导班子成员分别带队，对2019年12月份新提拔调整的干部进行半年考核，主要考察了解新提任干部的德、能、勤、绩、廉情况，适应岗位情况及存在的主要缺点和不足，重点了解任现职以来履行岗位职责、完成上级布置的工作任务、团结协作情况、工作实绩及群众认可程度等。新提任干部半年绩效考核工作结束后，局党组召开专题会议，就干部选拔任用工作进行专门分析，结合干部工作面临的新形势新任务和全系统干部队伍实际状况，不断健全完善科学规范的党政领导干部选拔任用制度，确保始终坚持科学有效的选人用人机制和正确的政治方向。

四是强化结果运用。坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，营造了见贤思齐、比学赶超的良好氛围。每次考核结束后，分管领导、人事科采取个别谈话、工作通报、会议讲评等方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接按照要求确定为好等次；对在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次，有效地起到了考核指挥棒作用。