为深入挖掘和宣传住建系统党员干部中的先进典型，示范引领广大党员干部争做“讲政治、守纪律、负责任、有效率”的表率，不断营造模范机关建设的浓厚氛围，我们开设“住建模范·身边榜样”专栏，对先进典型进行集中宣传报道。他们是弘扬工匠精神、发扬铁军作风的生动实践，是我们最直接、最具体的学习榜样，下面，让我们一起感受有形的正能量，鲜活的价值观！
一切为了“巨龙腾飞绕圣城”
——市主城区内环高架专班 沈 跃
沈跃同志2020年3月调任济宁市住房与城乡建设局城建科副科长，主要负责市主城区内环高架及连接线项目的工程建设管理工作。他以强烈的政治责任感，时时用党员的标准严格要求自己，处处发挥先锋模范作用，始终保持严于律己的优良作风。以“我能干”“让我来”“交给我”的政治担当，出色地完成了内环高架项目建设管理任务，树立了自己的人格魅力，得到了领导和同事们的一致好评和赞誉。
一、“想干事、能干事”是他的行动指南
“道在日新，艺亦须日新。”主城区内环高架及连接线项目是我市有史以来单体投资规模最大、社会关注度最高的重点民生工程。该项目工期紧、任务重，项目建设阶段管理是一场难打的硬仗。面对组织的殷切期望和领导的关注目光，他怀着强烈的事业心和使命感，暗暗下定决心，一定要竭尽全力把内环高架项目打造成精品工程、样板工程。如何不负组织重托并实现内心目标，是摆在沈跃面前的一个大难题。在我市无先例可循，无经验可借鉴的情况下，为迅速打开工作局面，项目伊始，他经过深入一线调研，大胆提出“先转变思想再创新突破”的工作思路，为避免走弯路，主动向方方面面、上上下下建言献策，多次提出建议并跟随建设指挥部领导赴徐州、盐城、淮安、上海等外地同类项目现场考察，积极学习借鉴外地经验，扬长避短，为项目迅速步入正轨打下良好基础。
面对项目中不断涌现的新矛盾、新问题,他超前谋划、勇于探索、科学梳理控制性节点和保障要素，准确绘制了项目总体作战进度图和保障图，逐一明确时间节点、责任单位和人员，有力推动了工程进展。通过科学研判和深入讨论，确立项目以“保泰山杯，创鲁班奖”为总体质量管理目标，努力打造成为“优质耐久、安全舒适、经济环保、群众满意、社会认可”的精品示范工程。
二、实干，苦干是他的干事法则
让“做新时代愚公”城建指挥部精神理念，深入每一名参建人员内心。面对工程体量大，项目管理团队技术人员偏少等实际，沈跃同志一手抓制度建设一手聚人心，事事挺在前干在先，不断自我加压，在一线摸情况、清思路、钻业务，全身心地投入到项目建设之中。项目管理方面根据多年的工作经验积累，在白天繁忙的现场工作之余，充分利用休息时间，加班加点牵头起草制订并推动落实了项目《质量管理办法》、《文明施工办法》、《试验检测管理办法》、《劳动竞赛办法》等一系列管理制度，确保了项目十一家央企组建的十三个标段项目部高效、稳步推进。在他的带领下，项目技术管理整体心齐劲足，创设“首件样板制”、“重要原材料准入制”、“重要方案专家审查制”等技术管理程序，通过推行样板引路，推广高效的设备、工艺、工法，强化过程控制，坚持高标准、严要求，充分利用信息化管理手段，高质量做好施工保障工作。项目管理过程中，坚持“一线工作法”，以身作则，带领专班技术人员始终深入工程现场一线，深入到每一个标段，科学精准分析各施工任务节点，倒排工期，关死后门，摸清各标段资源配置要求，全面落实“日保周、周保旬、旬保月”的进度计划，压实阶段任务目标。在工程难题面前敢“拼命”，常和施工、监理、设计单位人员“红脸”，在重要技术管理和质量控制环节前又是“工作狂”，为解决项目的技术管理难题，栉风沐雨，不辞辛劳，扎根现场研究解决问题。在工作中，他坚持“问题导向”、“目标导向”和“结果导向”，践行“干就干好、干就一流”的工作方针，积极组织项目全体参建人员严格落实市委、市政府“奋战一百天，决胜上半年”、“冲刺三季度，决胜下半年”、“向不行说不行，把不能变可能”等各阶段攻坚行动，不等不靠、攻坚克难、主动作为，积极推动开启“5+2、白加黑、一天当做两天半用”工作模式，保障了项目按照市委、市政府既定节点目标高质量扎实稳步推进。
“百日攻坚”活动以来，内环高架项目连续三个月夺得流动红旗，在“百攻坚擂台赛”中夺取一次擂主，一次第三，并获得百日攻坚擂台赛总擂主。
三、“干就干好，干就一流”是他的座右铭
在项目前期工作推进阶段，他深知一个好的项目，设计方案的好坏直接决定了项目的实施效果，是关系到工程质量、进度、费用控制的关键前提和重中之重，施工图设计阶段，他积极克服时间紧，任务重等困难，组织设计团队夜以继日，加班加点，不放过任何一个细节，全力优化完善设计方案，针对过程中的碰到的问题，及时配合组织召开专题会议或邀请专家进行讨论决定，确保设计方案达到最佳效果，经得起时间的检验。在项目招标和施工管理阶段，他积极向领导建言献策，科学制定项目质量、工期、安全目标等合同条款，优化招标工作方案，保障项目总体计划安排严谨合理。针对项目体量大、标段多、管理难度大等特点，为加大管理力度，不留死角，他创新管理思路，积极向领导建言献策，实行划片区，目前质量、安全管理方面实行条、块结合管理模式，确保了项目高质量快速推进。
质量管理方面，建设指挥部划为技术组、专家咨询组、中心实验室三个部门对整体质量、安全进行监管。依托专家咨询组抽调专业技术人员和集团抽调人员，按标段所处位置划分为三个现场巡查小组，每个标段有建设单位驻场人员，对监管标段每天进行现场巡视，发现问题第一时间反馈指挥部和监理处，及时进行整改，实现现场质量、安全管理的闭合交圈。实行了第三方质量检测制度。聘请中心试验室独立于施工和监理两个主体之外，对材料（包括成品、半成品）以及工程实体质量进行抽检。能够比较全面、客观、真实的反映工程质量，并提供合理的数据指导工程建设，对建设单位多方位掌握现场质量情况，督促施工、监理单位提高质量意识，打造精品工程，具有重要的促进作用。
安全生产方面，牢固树立“没有质量的进度是零进度，没有安全的进度是负进度”的理念，在指挥部专职安全小组巡视的基础上，聘请社会第三方安全咨询机构，会同市应急局业务科室和聘请业内专家共同梳理项目制度责任体系和施工现场安全风险隐患分析和治理手段措施，梳理制度，压实责任，千方百计做好施工安全保障工作。
工程进度推进方面，结合项目实际,制定了《劳动竞赛办法》，深入开展劳动竞赛大比武，实行“蓝黄红”三色管理，“激励快马，鞭打慢牛”。积极向领导建言献策，对按期完成节点任务的先进标段，提前拨付工程款，对完不成节点任务的项目经理和总监进行处罚，持续激励各标段掀起大干高潮，有效地推动了“百日攻坚”行动的任务落实。“该法推广以来，既传导了压力，又激发了干劲，更创造了实实在在的效率、速度!”项目参建者三标段总监理工程师北京逸群工程咨询有限公司罗景伟深有感触的说。
项目开工以来，始终保持攻坚势头，特别是开展战疫情、保工期“百日攻坚”活动以来，带头放弃休息日，身先士卒，全天候冲锋在一线，哪个标段最落后，最困难，就扎根一线在哪里，用自身行动落实责任担当。强化“年底主线通车”任务目标和“不争第一就是混”的工作理念深入到建设指挥部、施工、监理单位等每一位参战人员。压实了责任，鼓舞了士气，凝聚了人心，激发了干劲，营造了积极向上的项目工地建设文化，形成了良好的工作推动合力。
沈跃同志把精力全身心投入到项目建设中，背后离不开家人的理解支持和鼓励，妻子是一名中学教师，担任班主任，在繁重的工作任务的同时，全部承担了照顾孩子的生活学习任务，还要照顾生病的老人，没有一句怨言，为他分担了家庭压力，得以全身心投入到项目现场管理过程中。
脚下大路通天向远方，心中巨龙腾飞绕圣城。把心放在项目上，把项目放在心上，这条主城区内环高架快速路项目就是沈跃最好的答卷！