为深入挖掘和宣传住建系统党员干部中的先进典型，示范引领广大党员干部争做“讲政治、守纪律、负责任、有效率”的表率，不断营造模范机关建设的浓厚氛围，我们开设“住建模范·身边榜样”专栏，对先进典型进行集中宣传报道。他们是弘扬工匠精神、发扬铁军作风的生动实践，是我们最直接、最具体的学习榜样，下面，让我们一起感受有形的正能量，鲜活的价值观！

站在新起点  整装再出发

——市城建投融资管理中心

项目管理科负责人  张 珍

济宁市城市建设投融资管理中心项目管理科负责人、市城区智慧停车项目专班成员张珍。在工作中，她时刻以党员标准严格要求自己，不畏困难，主动学习，务实肯干，将“我的岗位我负责，我的工作请放心”作为自己的座右铭，严谨细致，精益求精。参与城区智慧停车项目一年来，她从工程管理零基础迅速成长为一名掌握各类专业知识的业务骨干，圆满完成了各项节点计划任务，得到领导和同事们的认可和好评。

从零基础到业务骨干

勤学善思不畏难

2019年7月，城区智慧停车项目启动策划。都说隔行如隔山，面对崭新陌生的领域，从未接触过工程项目的她，没有畏惧退缩，而是积极主动担当。为快速熟悉项目推进思路和流程，经常加班加点学习，为的就是学深吃透项目方案和政策；主动到财政、发改、规划、土地等相关部门单位交流现行政策和流程；常常跑选址现场、规划、土地、不动产、街道办等地，逐一核实土地权属、边界、建设可行性，为项目的快速推进打下了坚实基础。白天对接蜂拥而来的意向投资企业，只能利用午休和晚上撰写方案材料，人员少，任务急，加班加点是常有的事，但她从不抱怨。在她看来，自己辛苦些成为“明白人”才能确保项目明明白白，合民心、贴民意。正是凭着这股“我负责”“请放心”的劲头，通过多学习、多沟通、多跑动，方案的严谨性和可行性得到了大幅度提高，得到了领导的充分认可。由于表现突出，去年年度考核获得优秀等次，并被评为市直住建系统“弘扬工匠精神”先进个人。

变压力为动力

真抓实干勇争先

城区智慧停车项目实施时间紧、任务重，但运作模式意见迟迟不统一，进展缓慢，来自各方压力很大。为尽快确定运作方式，她主动牵头梳理研究各地市项目案例，吃透省内各地市现行经验做法，与杭州、徐州、西安、内蒙古赤峰、安徽黄山、桐城等多地项目主管部门、建设单位深入对接沟通项目运作经验，并组织赴临沂、菏泽等地实地学习考察，形成详细的运作模式和配套政策分析报告材料，最终确定了以国企主导、区级配合的市场化运作模式。

2020年初，该项目列为市政府为民办十件实事之一，成为全市高度关注的重点工程项目。但是当时项目刚刚确定实施主体，选址规划、土地、方案设计等问题都没有落地，项目推进压力空前巨大。为压实责任，她组织制定详细的实施计划，倒排工期，针对实施单位和各市直保障部门对项目不理解、不配合，沟通难度大，坚持问题导向，耐心解释，与多达19家部门、单位同时开启谈判模式，组织征求意见和召开协调会。正是凭着不达目的誓不罢休的韧劲和努力推动，项目获得了所有关联部门单位的支持和配合，从“后进”变“先进”，截至6月底，城区公共停车场开工率接近80%，超额完成百日攻坚计划，她也被评为市住建局百日攻坚先进个人。

盯进度不松懈

做精做细显成效

自项目落地后，抓进度、抓监管成为她工作重头戏。27处公共停车场工程项目，沟通调度工作量很大。她做足精细化项目管理措施，坚持每周调度，建立问题台账，累计组织协调会、周例会40余次，协调解决规划条件、老旧办公用房腾退拆迁补偿、资产核销、土地储备、土地审批等问题。她坚持一线工作法，每周组织到各项目现场巡查一遍，核实督导进度。严格实施周通报机制，全面实施蓝黄红管理法，对项目管理“唱红脸”，不听解释和理由，对周计划未完成、扬尘治理、围挡和现场管理不到位的项目以及重要节点实行红牌、黄牌通报督办，将通报直接发到各区政府、主管单位。在红黄牌通报的督导下，各区提高了重视程度，以往拖延的项目加快了施工进度，各参建方也强化了现场管理。截至8月底，城区公共停车场超额完成挂图作战计划，得到市领导的认可，获得总指挥部“月度流动红旗”表扬。

工作中务实肯干的她同时还是一位3岁孩子的母亲，由于周末常临时加班，以致于孩子一听到电话铃声就条件反射的问是不是要去加班，有时孩子没人看管就干脆带着孩子到单位赶做方案材料。虽然对孩子有所愧疚，但她认为这也是在给孩子树立对工作负责的榜样。不管严寒酷暑，她始终坚持要在项目一线学习和提升自己，脚踏实地，攻坚克难，展现了巾帼不让须眉的“倔强”，践行了“我的岗位我负责，我的工作请放心”的工作承诺，在坚持不懈的奋斗中彰显了住建人的青春力量。